Ngày 06/10/2026, FOXAi và VietinBank Gold & Jewellery chính thức tổ chức Lễ Kickoff Dự án xây dựng Hệ thống Quản trị Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP), đánh dấu bước khởi đầu quan trọng trong hành trình chuyển đổi số. Dự án triển khai ERP hướng tới xây dựng nền tảng quản trị đồng bộ, chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ và kết nối dữ liệu giữa các phòng ban. Với vai trò đối tác triển khai, FOXAi đồng hành cùng VietinBank Gold & Jewellery trong việc từng bước hiện đại hóa hoạt động quản trị, tối ưu nguồn lực và nâng cao năng lực vận hành, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
FOXAI VÀ VIETINBANK GOLD & JEWELLERY CHÍNH THỨC KICKOFF DỰ ÁN ERP
Lễ Kickoff đánh dấu bước khởi đầu trong hành trình chuyển đổi số
Trong bối cảnh chuyển đổi số ngày càng trở thành yếu tố quan trọng đối với năng lực cạnh tranh, việc đầu tư vào một hệ thống quản trị đồng bộ không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả vận hành mà còn tạo cơ sở để khai thác dữ liệu tốt hơn. Đối với VietinBank Gold & Jewellery, dự án ERP được kỳ vọng sẽ góp phần hiện đại hóa phương thức quản lý và nâng cao khả năng kiểm soát hoạt động doanh nghiệp.
Buổi Kickoff không đơn thuần là sự kiện khởi động dự án công nghệ mà còn thể hiện sự tin tưởng, tinh thần đồng hành và quyết tâm của hai bên trong việc hiện thực hóa các mục tiêu chuyển đổi số. Đây là thời điểm quan trọng để thống nhất định hướng triển khai, tăng cường sự phối hợp và tạo tiền đề cho những giai đoạn tiếp theo.
Đặc biệt, việc khởi động dự án ERP cho thấy định hướng chú trọng xây dựng nền tảng quản trị dài hạn của VietinBank Gold & Jewellery. Thay vì chỉ tập trung số hóa những công việc riêng lẻ, doanh nghiệp hướng tới một hệ thống có khả năng kết nối quy trình, dữ liệu và các hoạt động quản lý, từ đó tạo ra sự đồng bộ trong vận hành.
Với vai trò đối tác triển khai, FOXAi cam kết đồng hành cùng VietinBank Gold & Jewellery trong quá trình xây dựng hệ thống ERP phù hợp với nhu cầu thực tế, hướng tới tạo ra những giá trị thiết thực trong hoạt động quản trị và vận hành doanh nghiệp.
Hướng tới xây dựng nền tảng quản trị doanh nghiệp thống nhất
Một trong những mục tiêu trọng tâm của dự án là xây dựng hệ thống ERP có khả năng hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, kết nối dữ liệu và nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban.
Khi doanh nghiệp phát triển, khối lượng dữ liệu và số lượng quy trình nghiệp vụ ngày càng gia tăng. Nếu thông tin được quản lý trên nhiều hệ thống riêng biệt, doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong việc tổng hợp dữ liệu, theo dõi tiến độ và kiểm soát hoạt động vận hành. Đây cũng là một trong những lý do khiến nhu cầu xây dựng nền tảng quản trị tập trung ngày càng trở nên cần thiết.
Thông qua việc triển khai ERP, VietinBank Gold & Jewellery hướng tới hình thành môi trường quản trị có tính kết nối cao hơn, trong đó các hoạt động nghiệp vụ được tổ chức theo quy trình thống nhất và dữ liệu được khai thác hiệu quả hơn.
Hệ thống cũng được kỳ vọng sẽ tạo điều kiện để ban lãnh đạo tiếp cận thông tin quản trị đầy đủ, nhất quán và kịp thời, từ đó nâng cao khả năng giám sát, đánh giá và ra quyết định.
Về dài hạn, nền tảng ERP không chỉ phục vụ nhu cầu quản lý hiện tại mà còn có thể hỗ trợ doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi về quy mô hoạt động, yêu cầu quản trị và định hướng ứng dụng công nghệ trong tương lai.
TRIỂN KHAI ERP – GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ và tối ưu hoạt động vận hành
Trong quá trình phát triển, doanh nghiệp thường phải đối mặt với những thách thức liên quan đến việc quản lý thông tin phân tán, quy trình xử lý chưa đồng bộ và sự phụ thuộc vào các thao tác thủ công. Những hạn chế này có thể làm tăng thời gian xử lý công việc, ảnh hưởng đến khả năng phối hợp và gây khó khăn trong việc kiểm soát hoạt động.
Hệ thống ERP được xây dựng nhằm hỗ trợ doanh nghiệp giải quyết những vấn đề đó thông qua việc tổ chức các hoạt động nghiệp vụ trên một nền tảng quản trị chung. Khi quy trình được chuẩn hóa, các bộ phận có thể phối hợp hiệu quả hơn, giảm tình trạng nhập liệu trùng lặp và hạn chế sự thiếu nhất quán giữa các nguồn thông tin.
Bên cạnh đó, ERP giúp doanh nghiệp xác định rõ hơn trách nhiệm của từng bộ phận trong quy trình xử lý công việc. Các hoạt động có thể được theo dõi theo những nguyên tắc quản lý thống nhất, tạo điều kiện nâng cao tính minh bạch và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
Đối với VietinBank Gold & Jewellery, dự án xây dựng hệ thống ERP được kỳ vọng sẽ góp phần cải thiện khả năng kết nối giữa các hoạt động quản trị, từng bước nâng cao hiệu quả vận hành và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực doanh nghiệp.
Quan trọng hơn, quá trình triển khai ERP còn là cơ hội để doanh nghiệp rà soát những quy trình hiện hữu, xác định các điểm cần cải tiến và xây dựng phương thức quản trị phù hợp với định hướng phát triển lâu dài. Đây chính là giá trị cốt lõi của chuyển đổi số khi công nghệ không chỉ thay đổi công cụ làm việc mà còn hỗ trợ doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn.
Kết nối dữ liệu và hỗ trợ lãnh đạo ra quyết định chính xác
Dữ liệu đóng vai trò quan trọng trong hoạt động quản trị doanh nghiệp hiện đại. Tuy nhiên, khi thông tin được lưu trữ tại nhiều bộ phận và hệ thống khác nhau, quá trình tổng hợp báo cáo thường mất nhiều thời gian, đồng thời tiềm ẩn nguy cơ sai lệch hoặc thiếu tính nhất quán.
Thông qua hệ thống ERP, dữ liệu phát sinh từ các hoạt động nghiệp vụ có thể được tổ chức và kết nối trên một nền tảng thống nhất. Điều này giúp doanh nghiệp hạn chế tình trạng thông tin phân tán, đồng thời tạo điều kiện để các bộ phận khai thác dữ liệu theo những nguyên tắc chung.
Khi dữ liệu được cập nhật và quản lý có hệ thống, ban lãnh đạo có thể tiếp cận thông tin đầy đủ hơn về tình hình vận hành, theo dõi các chỉ số quan trọng và kịp thời nhận diện những vấn đề cần điều chỉnh.
Đối với dự án ERP tại VietinBank Gold & Jewellery, việc kết nối dữ liệu được kỳ vọng sẽ góp phần nâng cao khả năng kiểm soát, hỗ trợ xây dựng báo cáo quản trị và cải thiện chất lượng thông tin phục vụ quá trình ra quyết định.
Bên cạnh giá trị vận hành trước mắt, dữ liệu được chuẩn hóa còn là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp từng bước phát triển những công cụ phân tích chuyên sâu, hệ thống báo cáo trực quan và các ứng dụng công nghệ mới.
Vì vậy, triển khai ERP không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản trị hiện tại mà còn tạo cơ sở cho mô hình điều hành dựa trên dữ liệu trong tương lai.
FOXAI ĐỒNG HÀNH CÙNG VIETINBANK GOLD & JEWELLERY TRONG HÀNH TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
Xây dựng hệ thống ERP phù hợp với đặc thù hoạt động doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp đều có những đặc điểm riêng về cơ cấu tổ chức, quy trình nghiệp vụ và nhu cầu quản trị. Vì vậy, việc triển khai một hệ thống ERP hiệu quả cần bắt đầu từ việc hiểu đúng bài toán thực tế, thay vì chỉ tập trung vào các tính năng của phần mềm.
Trong dự án hợp tác với VietinBank Gold & Jewellery, FOXAi hướng tới xây dựng nền tảng ERP phù hợp với mô hình hoạt động và định hướng phát triển của doanh nghiệp. Hệ thống cần đáp ứng nhu cầu quản lý hiện tại, đồng thời có khả năng thích ứng với những yêu cầu thay đổi trong tương lai.
Để đạt được mục tiêu đó, quá trình triển khai cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa đội ngũ công nghệ và các bộ phận nghiệp vụ. Việc khảo sát hiện trạng, xác định yêu cầu, rà soát quy trình và thống nhất phương án triển khai đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hệ thống phù hợp với môi trường vận hành thực tế.
Không chỉ dừng lại ở việc số hóa các quy trình hiện hữu, ERP còn mở ra cơ hội để doanh nghiệp từng bước chuẩn hóa hoạt động quản trị, hạn chế những công việc thủ công và nâng cao khả năng kết nối thông tin giữa các bộ phận.
Với FOXAi, giá trị của một hệ thống ERP không chỉ nằm ở việc đưa phần mềm vào sử dụng mà còn ở khả năng kết nối công nghệ với mục tiêu quản trị của doanh nghiệp. Đây cũng là định hướng xuyên suốt trong quá trình đồng hành cùng VietinBank Gold & Jewellery triển khai dự án.
Hợp tác chặt chẽ – Nền tảng quan trọng cho quá trình triển khai ERP
Triển khai ERP là một quá trình đòi hỏi sự phối hợp giữa nhiều bộ phận và cấp quản lý trong doanh nghiệp. Bên cạnh năng lực công nghệ của đối tác triển khai, sự tham gia của đội ngũ nghiệp vụ và sự thống nhất về mục tiêu là những yếu tố quan trọng để hệ thống đáp ứng được nhu cầu thực tế.
Lễ Kickoff ngày 06/10/2026 thể hiện tinh thần hợp tác và quyết tâm của FOXAi cùng VietinBank Gold & Jewellery trong hành trình xây dựng nền tảng quản trị mới. Đây cũng là dấu mốc mở đầu cho quá trình phối hợp giữa hai bên trong các giai đoạn triển khai tiếp theo.
Trong quá trình thực hiện dự án, việc trao đổi và thống nhất yêu cầu nghiệp vụ sẽ giúp đội ngũ triển khai xây dựng phương án phù hợp. Đồng thời, sự tham gia của các bộ phận sử dụng hệ thống sẽ góp phần đảm bảo giải pháp được thiết kế sát với nhu cầu vận hành.
Bên cạnh yếu tố kỹ thuật, việc chuẩn bị cho sự thay đổi trong phương thức làm việc cũng cần được chú trọng. Một hệ thống ERP chỉ có thể phát huy hiệu quả khi người dùng hiểu rõ quy trình, sử dụng hệ thống phù hợp và từng bước hình thành thói quen làm việc dựa trên dữ liệu.
Trong vai trò đối tác triển khai, FOXAi cam kết đồng hành cùng VietinBank Gold & Jewellery với tinh thần trách nhiệm, hợp tác và hướng tới những giá trị quản trị bền vững.
Sự tin tưởng giữa hai bên tại buổi Kickoff chính là nền tảng quan trọng để dự án từng bước hiện thực hóa mục tiêu hiện đại hóa quản trị và thúc đẩy chuyển đổi số doanh nghiệp.
DỰ ÁN ERP ĐẶT NỀN MÓNG CHO CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
Từ số hóa quy trình đến xây dựng mô hình quản trị dựa trên dữ liệu
Chuyển đổi số không chỉ là việc ứng dụng phần mềm vào những công việc truyền thống mà còn là quá trình thay đổi phương thức quản trị và khai thác nguồn lực của doanh nghiệp. Để thực hiện hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng nền tảng công nghệ có khả năng kết nối các hoạt động vận hành và cung cấp thông tin phục vụ điều hành.
Trong hành trình đó, ERP đóng vai trò quan trọng bởi hệ thống giúp doanh nghiệp từng bước hình thành môi trường quản trị thống nhất, nơi dữ liệu và quy trình nghiệp vụ có sự liên kết chặt chẽ.
Khi dữ liệu được chuẩn hóa và tổ chức khoa học, doanh nghiệp có thể giảm thời gian tổng hợp báo cáo, nâng cao khả năng kiểm soát và tạo điều kiện để ban lãnh đạo tiếp cận thông tin kịp thời hơn.
Đối với VietinBank Gold & Jewellery, dự án ERP được kỳ vọng sẽ đóng góp vào quá trình xây dựng mô hình quản trị dựa trên dữ liệu, trong đó các quyết định được hỗ trợ bởi thông tin có tính nhất quán và khả năng kiểm chứng.
Đây cũng là bước chuyển quan trọng từ việc chỉ số hóa những công việc riêng lẻ sang xây dựng một nền tảng quản trị có tính kết nối trên phạm vi doanh nghiệp.
Về dài hạn, khi dữ liệu và quy trình được tổ chức đồng bộ, doanh nghiệp sẽ có điều kiện thuận lợi hơn để nâng cao chất lượng quản trị, tối ưu hoạt động vận hành và thích ứng với những yêu cầu phát triển mới.
ERP tạo tiền đề mở rộng hệ sinh thái công nghệ doanh nghiệp
Một hệ thống ERP được xây dựng phù hợp không chỉ phục vụ nhu cầu quản lý hiện tại mà còn có thể trở thành nền tảng để doanh nghiệp tiếp tục phát triển các năng lực công nghệ trong tương lai.
Khi các quy trình nghiệp vụ và dữ liệu cốt lõi được chuẩn hóa, doanh nghiệp có điều kiện thuận lợi hơn để kết nối những hệ thống chuyên biệt, xây dựng nền tảng phân tích dữ liệu và phát triển các công cụ hỗ trợ điều hành.
Đặc biệt, trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo ngày càng được ứng dụng vào hoạt động doanh nghiệp, chất lượng dữ liệu và khả năng tích hợp hệ thống trở thành những yếu tố quan trọng. Một nền tảng ERP có dữ liệu được tổ chức tốt có thể hỗ trợ quá trình nghiên cứu và phát triển những ứng dụng AI phù hợp với nhu cầu thực tế.
Tuy nhiên, giá trị dài hạn của ERP không chỉ nằm ở khả năng mở rộng công nghệ mà còn ở việc tạo ra một nền tảng quản trị có tính kế thừa. Khi doanh nghiệp thay đổi quy mô hoặc phát sinh những yêu cầu quản lý mới, hệ thống có thể được xem xét phát triển và điều chỉnh để tiếp tục đáp ứng nhu cầu vận hành.
Đối với dự án giữa FOXAi và VietinBank Gold & Jewellery, những định hướng về dữ liệu và AI là khả năng phát triển trong tương lai. Trọng tâm trước mắt vẫn là xây dựng nền tảng ERP phù hợp với hoạt động thực tế và những mục tiêu quản trị đã được xác định.
Lễ Kickoff ngày 06/10/2026 vì thế không chỉ đánh dấu sự khởi đầu của một dự án công nghệ mà còn đặt nền móng cho hành trình hiện đại hóa quản trị, tối ưu nguồn lực và hướng tới phát triển bền vững.
CÙNG FOXAI KHỞI ĐẦU HÀNH TRÌNH CHUYỂN ĐỔI SỐ VỚI ERP
Sự kiện Kickoff dự án ERP giữa FOXAi và VietinBank Gold & Jewellery đánh dấu bước khởi đầu quan trọng trong hành trình xây dựng nền tảng quản trị đồng bộ và nâng cao hiệu quả vận hành doanh nghiệp. Thông qua dự án, hai bên hướng tới việc chuẩn hóa quy trình, kết nối dữ liệu và tạo cơ sở cho quá trình hiện đại hóa quản trị trong dài hạn.
Với năng lực trong các lĩnh vực chuyển đổi số doanh nghiệp, dữ liệu, trí tuệ nhân tạo (AI), hệ thống ERP và hạ tầng công nghệ, FOXAi đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc nghiên cứu, tư vấn và triển khai những giải pháp phù hợp với nhu cầu thực tế.
Nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm giải pháp xây dựng hệ thống ERP, chuẩn hóa quy trình quản trị hoặc kết nối dữ liệu để nâng cao hiệu quả vận hành, FOXAi sẵn sàng cùng doanh nghiệp đánh giá hiện trạng và xác định lộ trình phù hợp.
Liên hệ FOXAi để tìm hiểu thêm về giải pháp ERP và cùng xây dựng nền tảng quản trị hiện đại cho hành trình chuyển đổi số bền vững.
Tìm hiểu thêm tại:
Website: https://fox.ai.vn
Việt Nam:
Tầng 29, Tòa Đông, Lotte Center, 54 Liễu Giai, Ba Đình, Hà Nội
Hotline: +84 246 254 4578
Lào:
Tầng 6, Tòa VietinBank, 286 Đường Lanexang, Viêng Chăn
Hotline: +856 20 5582 6363
